올해 성과 실적 조사하는데 계획 대비 실적 조작하고 자기 입맛대로 바꾸려고 하고
(본부장한테 보고해야 하는데 자기 면목 없다고 가짜로 조작해서 수치화 함)
내년 계획 세우는데 올해 대비 75~80% 감축해놓고 가짜 계획/가짜 실적 만들어서 보고하려고 함
우리 계획 대비 이만큼이나 했다? 라고 내년에 말하려고 한다고 함... 이 성과가 참된 성과도 아닌데...
진짜 경영 인사 모르는 어디 나부랭이가 사장 자리 맡으니까 진짜 힘들다 ㅠ...
이런 글은 어떠세요?
