하이브의 현재 경영 방식은 단기적인 수익 구조와 고정 팬층에 대한 지나친 안일함에서 비롯된 것으로 보입니다.
회사는 BTS와 세븐틴, 뉴진스와 같은 글로벌 아티스트들을 보유한 덕분에, 팬덤의 규모와 충성도에 지나치게 의존하고 있습니다.
이러한 고정 팬덤을 믿고 여론의 반응을 경시하는 경영 전략을 채택한 것 같다는 분석이 가능합니다.
새로운 시각에서 보면, 하이브는 단순히 아티스트의 성공에만 의존하는 전형적인 "공장형 엔터" 모델을 강화하고 있는 듯합니다.
이 방식은 새로운 아이돌을 빠르게 양성해 시장에 내보내고, 소비자가 더 이상 원하지 않을 때까지 짧은 주기로 반복해서 수익을 내는 시스템을 기반으로 합니다.
이런 방식이 현재로서는 고정 팬들의 소비를 유지할 수 있을지 모르지만, 장기적으로는 리스크가 클 수 있습니다.
하이브는 자신들의 아티스트들이 대중의 지지를 기반으로 성장한 것이 아니라 관리 시스템과 마케팅 덕분에 성공했다고 착각할 가능성이 큽니다.
이러한 방만한 경영은 새로운 팬층을 끌어들이지 못하고, 현재 팬들에게 피로감을 쌓이게 할 위험이 있습니다.
특히 하이브가 민희진 사건에서 여론을 무시하고 강압적으로 대응하는 모습을 보이면서,
기존의 팬층도 실망할 가능성이 큽니다.
팬들이 어쩔 수 없이 소비할 것이라는 판단에 근거한 전략은 팬들의 감정적 연결을 무시하는 것이며,
이러한 실망이 계속되면 궁극적으로는 이탈로 이어질 수 있습니다.
결론적으로, 하이브는 현재 단기적 수익에만 집착하며, 팬덤의 충성심을 과신하는 방식을 취하고 있습니다.
하지만 K-pop 팬덤은 이상과 신뢰를 중시하는 집단입니다.
하이브가 이 부분을 계속 무시하고 권위적인 방식으로 대응한다면, 장기적으로 심각한 팬 이탈과 브랜드 이미지 손상을 겪을 가능성이 높습니다.
지속 가능한 성장을 원한다면, 하이브는 팬과의 신뢰를 다시 구축하고, 투명한 경영 방식을 도입해야 할 것입니다